Руководителям предприятий (организаций) при снижении расходов на персонал

с сохранением качества продуктов/услуг по отдельным направлениям деятельности

и в целом.

Объективные, экономически обоснованные рекомендации

по оптимизации численности персонала предприятия или проекта. Их использование снижает затраты на единицу продукции/услуги с сохранение качества.

Определяются численностью работников предприятия или проекта.

Этапы работ:

1. Анализ ситуации (от 1 недели).
2. Нормирование численности (от 1 недели до 1 месяца).
3. Выработка рекомендаций (1 неделя).
4. Внедрение результатов (по согласованию сторон).

Численность персонала — 200.

Количество выполняемых работ или оказываемых услуг — 10.

Возможная стоимость — от 576 000 до 864 000 руб.

Руководителям и собственникам предприятия с иерархической системой управления при оптимизации её структуры, минимизации затрат на управленческий персонал с сохранением качества управления.

Объективные и профессиональные рекомендации по повышению эффективности управления путем реорганизации структуры управления и оптимизации

Результат: уменьшение количества управленческих ошибок, оптимальное распределение ответственности между руководителями, более оперативное реагирование на изменение ситуаций, оптимизация ФОТ.

Определяются численностью работников предприятия или проекта.

Этапы работ:

1. Анализ ситуации (от 1 недели).
2. Нормирование численности (от 1 недели до 1 месяца).
3. Выработка рекомендаций (1 неделя).
4. Внедрение результатов (по согласованию сторон).

Численность персонала — 200.

Возможная стоимость от 600 000 до 900 000 руб.

Руководителям предприятий и организаций при контролировании производительности труда работников для оценки затрат реального рабочего времени на производственные функции.

Предприятие получает объективные и экспериментально подтвержденные заключения по работе оцениваемых специалистов, а также получают рекомендации по повышению эффективности их работы на данном рабочем месте. Результат работы приводит к укреплению дисциплины производства, сокращению простоев, повышению производительности труда специалистов, объективному контролю за подчиненными.

Определяются количеством р/м и численностью обследуемого персонала.

Этапы работ:

1. Анализ ситуации (1 неделя).
2. Хронометраж (от 1 недели).
3. Предоставление рекомендаций (от 1 недели до 1 месяца).

Численность обследуемого персонала — 8.

Возможная cтоимость от 400 000 до 600 000 руб.